Ringelmann Etkisi
Okul yıllarınıza dönmenizi istiyorum. Sınıf mevcudunun birden fazla ekibe bölündüğü grup çalışmalarını veya proje ödevlerini düşünün. Özellikle grubun kalabalık olduğu çalışmalarda ekipten birileri ödevi / aktiviteyi / projeyi yapıp bitirir, yine aynı ekipten birileri de beynini yormaz, herhangi bir şekilde aktif katılım göstermezdi değil mi? Tez projesi veya iki-üç gibi daha az sayıda kişiden oluşan gruplara bölünen çalışmalarda ise bu durum yaşanmazdı. Neden böyle?
Nedenine gelmeden önce size bir proje yönetimi yasasından bahsedeyim. 1975 tarihli kitabı The Mythical Man-Month’ta Amerikalı bilgisayar bilimci Fred Brooks, daha sonra Brooks Yasası olarak tanımlanacak olan şu meşhur cümlesini kurar:
Gecikmiş bir yazılım projesine yeni insan gücü eklemek, projenin daha fazla gecikmesine yol açar.
Yazılımla sınırlı tutmadan her yere uyarlayabileceğiniz bu yasa bağlamında Brooks, yeni eklenecek kişilerin diğer tüm üyelerle iletişim kurması gerekeceği için koordinasyon maliyetinin artacağından ve ayrıca yeniler üretken olana kadar deneyimli üyelerin kendi işlerini bırakıp onları eğitmeye vakit harcayacağından bahseder. Bazı işlerin insan eklense de teknik olarak hızlanamayacağı ile ilgili şu örneği çok eğlencelidir:
Bir çocuğun dünyaya gelmesi, kaç kadın görevlendirdiğiniz fark etmeksizin, dokuz ay sürer.
Şimdi, girişte verdiğim örnek, sosyal kaytarma olarak isimlendirilen bir sosyal psikoloji fenomeni ve ilk defa 1913’te, Fransız ziraat mühendisi (tedrisatı ilginç) Maximilien Ringelmann tarafından ortaya atılıyor. Ringelmann Etkisi, bir grubun üyelerinin gösterdiği bireysel üretkenliğin, grup büyüklüğüyle ters orantılı olması eğilimidir. Grup mevcudu büyüdükçe, üyeleri görülmediklerini hissederler ve daha az çaba sarf etmeye başlarlar. Bireysel motivasyon düşer, hatta beleş yolcu (free rider) denilen, hiç güç harcamadan grup çabasından faydalananlar ortaya çıkar.
Paw Patrol bile her göreve bütün ekip olarak katılmıyor (yaşı yeten, çoluğu çocuğu olup seyredenler bilir), delege edin, diğerlerine şans verin. Ringelmann etkisini yok edemesek bile, sorumluluk alanlarında netlik, ekip büyüklüğünde ince hesap ve özellikle de insanların çabasının görüldüğünü onlara belli etmek sosyal kaytarmayı azaltacak formüller. Ancak verimliliğin de bir üst sınırı olduğunu unutmayın, yani çocuğun dokuz ayda doğması için fırsat verin.
Liderlik yolculuğunda da yanınızda olan Kendimce Düşünceler’i okuduğunuz için tekrar teşekkürler. Hadi başlayalım.
Kendimce Düşünceler bültenine abone olmak ücretsiz. İlham vermesi için hadi siz de katılın!